في 24 يوليو 2021، عقد مؤتمر عمل فوسون بيلينج في منتصف العام 2021 بنجاح في منتجع ميون يونهو ببكين.واجتمع شركاء من جميع أنحاء البلد لتلخيص واستعراض إنجازات العمل في النصف الأول من السنة ونشر خطة العمل للنصف الثاني من السنة.

قاد السيد يانغ جيان بنغ المدير العام لشركة فوسون بيلينغ في الصباح، قادة جميع الأقسام إلى تلخيص العمل في النصف الأول من عام 2021 وخطة العمل في النصف الثاني من عام 2021.استعرض السيد يانغ في الاجتماع مزايا وعيوب تطوير الشركة في النصف الأول من عام 2021، وأشاد بشدة بالإنجازات التي حققتها الشركة، وعرض تطوير الشركة المستقبلي وتخطيطها الاستراتيجي بالتفصيل.

حيث قال إنه يتعين على فوسون بيلينغ تنفيذ متطلبات عمل مجموعة فوسون بشكل شامل، وإنجاز مهمة مسؤولية الشركات بحزم، والتغلب على الصعوبات، والمضي قدما، وتنسيق وتعزيز المهام الرئيسية مثل الإنتاج والتشغيل، والابتكار والتنمية، والتعاون الاستراتيجي، وإكمال المهام والأهداف المختلفة بشكل شامل على مدار العام، وخلق وضع جديد لمختلف الأعمال.

في العصر الجديد والمرحلة الجديدة، يواجه تطوير الشركة سلسلة من الفرص الجديدة، ولكن يواجه أيضا العديد من التحديات الجديدة.وفي مواجهة التغيرات في مرحلة التنمية في بلدنا، ينبغي أن نتحمل المسؤولية في بناء النمط التنموي الجديد.من الضروري إنشاء آلية للاستجابة الطارئة لحوادث الصحة العامة الكبرى بطريقة شاملة ومنسقة، وزيادة الوعي بالمخاطر المحتملة، والتركيز على الوضع العام للوقاية من الأوبئة، والحفاظ على التركيز الاستراتيجي، وتعزيز التخطيط الاستراتيجي، وجعل العمل أكثر منهجية وقابلية للتنبؤ وإبداعا، والعمل بجد على التمسك بثبات بمبادرة التنمية.

بعد الظهر، عقدت الإدارات المعنية اجتماع ندوة عبر الأقمار الصناعية واجتماع تدريبي على التوالي، وأجرت مناقشة عميقة وتبادلا حول عملية العمل وخفض التكلفة وتحسين الكفاءة وتخطيط التنمية في المستقبل والجوانب الأخرى لمحتوى العمل، وتوصلت إلى توافق واسع النطاق.

اجتماع الاقمار الصناعية للانتاج والمعالجة: ناقش قسم الانتاج ومجموعة عمليات قسم التكنولوجيا عملية الانتاج والتخطيط المستقبلي للمركز الهندسي.

الساتل الدراسي لسلسلة الإمدادات: الإنتاج، والتكنولوجيا، والمشتريات، والمواد، والجودة، وما بعد البيع، والأعمال التجارية المتعلقة بالبحث والتطوير، والإنتاج، والمشتريات، وفحص الجودة، والتسليم، وعمليات ما بعد البيع، وعمليات الطوارئ، للفرز والمناقشة.

اجتماع الأقمار الوظيفية: الموارد البشرية والمالية والإدارة والمركز الهندسي لخفض التكاليف المالية والكفاءة وفرز النظام، وفرز العمليات التجارية الوظيفية للشركة.

ساتل التدريب على المنتجات التسويقية: مأوى التطهير، والمركبة ECMO والصندوق الدافئ لحديثي الولادة والتدريب على المنتجات الأخرى ذات الصلة.

بالنظر إلى الوراء إلى العمل في النصف الأول من عام 2021، حافظ جميع موظفي الشركة الكبار دائما على التركيز الاستراتيجي، وواصلوا الثقة الثابتة في التنمية، وكتبوا مرة أخرى فصلا جميلا من التنمية عالية الجودة للمؤسسة بالعمل الجاد والمسؤولية والعمل الجاد والتفاني.

العصر الجديد يطرح متطلبات جديدة، والفرص الجديدة تعطي بعثات جديدة.في النصف الثاني من عام 2021، دعونا نحزم أمتعتنا ونبدأ من جديد، ونواصل خلق نتائج أكثر إثارة للإعجاب بروح العمل الشاق، والشغف بالعمل الشاق، والإرادة المغامرة، ونخلق مستقبلاً أفضل!